Проблема
В компании отчётность в отделе продаж вели через Telegram.
Сотрудники писали в чатах кто как привык: кто-то текстом, кто-то скриншотами, кто-то короткими сообщениями. Формально отчёты были — но использовать их для управления было сложно.
В конце дня руководитель открывал несколько чатов и начинал собирать информацию вручную. Нужно было понять, кто что сделал, где есть просадки, какие результаты по отделу.
На это уходило время каждый день.
При этом данные:
— были в разном формате
— терялись в переписке
— не давали целостной картины
Важно, что сама задача отчётности была правильной.
Во многих компаниях вечерние отчёты нужны не просто «для галочки».
Они помогают сотруднику самому увидеть свой день: что сделал, где не дожал, что нужно сделать завтра. Это влияет на дисциплину и фокус.
Руководителю — быстро заметить отклонения.
Но в формате чатов эта задача не решалась.